大学毕业，战国之社刘学辉便开始在北京打拼。

一开始，团领没人能想到它日后会受到资本如此的追捧。一瞬间以移动支付为基础的服务遍地开花，袖墨大大便利了人们的生活。

“有的创始人做好多年，战国之社一直做不行的项目，这是战略思维有问题。“相比创业，团领我们做投资不需要太多关注运营细节，看到方向更重要。有的找到好项目做不出来，袖墨说明动手能力有问题。

首先从收费上来看，战国之社当竞争变小后，单车收费可以提高，价格对用户来说不是一个敏感价位，但公司的收入却能翻数番以上。这两个项目背后的早期投资人里，团领都有罗斌的身影。

”最终，袖墨金沙江创投领投了ofo的A轮投资。

” 环境与风口《中国移动互联网发展状况及其安全报告(2016)》显示，战国之社2015年中国境内活跃的手机网民数量达7.8亿，战国之社占全国人口数量的56.9%，智能手机联网终端达11.3亿部。目前新三板上万家企业中，团领至少有三分之一，也就是3760家企业是“僵尸股”。

根据读懂新三板研究中心的数据，袖墨截止2017年3月15日，袖墨住宿和餐饮业的“僵尸股”有16家，占该行业总挂牌数量的50%;其次是交通运输、仓储和邮政业，达到48.57%;卫生和社会工作则是出现“僵尸股”概率最小的行业，总共50家挂牌企业中“僵尸股”有9家，占比仅18%。但这不是恐怖片，战国之社而是喜剧片

辨析：团领吴没有明说，但是联系上下文大概可以看懂，意思是平台出于自己的需要，在吹这个风，在把创业者往坑里带。辨析：袖墨这段话之后，吴晓波花了一段篇幅分析这三种盈利方式为什么行不通。